目前，我國板材行業(yè)一、二、三線陣營已“顯山露水”，一個企業(yè)需從產(chǎn)值、規(guī)模、營銷網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)營管理水平、品牌影響力、消費(fèi)者反響幾個方面衡量。一當(dāng)前來看，初步形成幾種格局： 種：該類板材企業(yè)成長多年，有一定經(jīng)銷渠道和知名度，需二次品牌升級和突破現(xiàn)有經(jīng)營瓶頸。雖然他們布點(diǎn)，但行業(yè)整體'劃江而治'的格局尚未改變(北方木板廠少有越過長江發(fā)展區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)，南方跨過北方稍微多點(diǎn))，真正成型的性品牌暫缺，這也是很多跨業(yè)資本介入的主要原因。 第二種：近年迅猛發(fā)展，擁有相當(dāng)渠道，但品牌經(jīng)營尚欠缺規(guī)劃，有待整合。該陣營一般是成立時(shí)間較長、稍有一定規(guī)模的板材老企業(yè)，也包括由其他行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的。 第三種：成立時(shí)間久，積蓄一定的渠道資源和某些特色產(chǎn)品，工廠規(guī)模不大，設(shè)備一般，但有意擴(kuò)大市場，管理粗放，銷售量有限，公司品牌尚未定位。
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