據(jù)香港《東方日報》報道，內(nèi)地木地板商中國地板控股有限公司(083)已于5月26日正式在香港上市，公司發(fā)行3.73億股新股，當(dāng)中10%為公開發(fā)售，保薦人為摩根士丹利、匯豐以及渣打。集資所得%將用於推廣品牌，22%用於擴(kuò)大分銷網(wǎng)絡(luò)，15%用作擴(kuò)充現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，23%用於并購。
中國地板香港上市再次彰顯了國際資本對于中國消費市場的看好，摩根士丹利(簡稱大摩)、匯豐以及渣打是全球領(lǐng)先的國際性金融機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋投資銀行、證券、投資管理以及財富管理。它們將協(xié)助中國地板集團(tuán)旗下的企業(yè)在股票和債券市場融資，并合并、收購和重組向中國地板提供意見。屆時，鯰魚效應(yīng)將化發(fā)揮，由此促進(jìn)行業(yè)內(nèi)洗牌，地板行業(yè)將真正出現(xiàn)品牌企業(yè)一統(tǒng)天下的局面，而那些雜牌、地方品牌將退出歷史。得出這一結(jié)論的原因大致有二：一是我國房產(chǎn)的持續(xù)壓力，一部分企業(yè)無法承受“寒冬”之冷，必然會退出競爭；第二，地板作為資源性產(chǎn)業(yè)，資源將會向品牌企業(yè)日益集中化。
通過集資分配用途比率可得出如下分析：
一、品牌效應(yīng)或成搶市殺手锏
國內(nèi)品牌地板的市場占有率都不高，大自然地板作為中國地板業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，按品牌木地板產(chǎn)品零售銷售額的市場占有率計算，公司“大自然”品牌是中國的木地板品牌，09 年為6.5%排名。據(jù)Frost & Sullivan統(tǒng)計各品類地板排名：大自然地板產(chǎn)品中，強(qiáng)化地板的市場占有率以7.2%排名第二，多層復(fù)合地板5.3%及實木地板7.4%均名列首位。這能解釋為何要將集資所得五分之一用于地板品牌推廣�？梢韵胂�，一旦集資成功，中國地板旗下的品牌推廣戰(zhàn)線將覆蓋電視、雜志、戶外、互聯(lián)網(wǎng)及其他新興媒體，由此帶來的品牌沖擊將不言而喻。
地板技術(shù)的日趨成熟和專利技術(shù)趨于完善，消費者選購地板在部分區(qū)域缺并不成熟。作為家居類耐用消費品，環(huán)保、品牌、耐用、花色、服務(wù)、價格才是正確的選購關(guān)注六大要素的正確排名順序。金融海嘯后地板區(qū)域性品牌有67%已經(jīng)或正面臨倒閉，造成無數(shù)消費者家中的地板成為找不到售后服務(wù)和維護(hù)的“地板孤兒”。中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板委員會副秘書長唐召群對此也很認(rèn)同，他表示：“國內(nèi)品牌地板的市場占有率都不高，區(qū)域性品牌被市場淘汰的現(xiàn)象表明一線品牌對于自身品牌建設(shè)、理性消費觀的引導(dǎo)具有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)�！�
二、一線品牌掘金二三線市場
隨著近些年來房地產(chǎn)市場的興起，城市化步伐的加快，越來越多的家居消費需求被突顯出來�？梢哉f，哪里有需求，產(chǎn)品會輻射到哪里。在一線市場漸趨飽合后，已經(jīng)沒有太多的空間供地板品牌來生存，只能向空間更為寬廣的二三線市場進(jìn)軍。再者，地板由于是封閉式的渠道特點，由地板的渠道運營商發(fā)起行業(yè)洗牌的可能性大大增加。
三、擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)備定位80、90后
15%用于擴(kuò)充現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，包括提高技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等等。
現(xiàn)在的消費者都已經(jīng)趨于理智，已經(jīng)不能被單純低價和噱頭所吸引，而是要實實在在服務(wù)和過關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量才能滿足消費者的需求。最近幾年，大自然推出美學(xué)地板和創(chuàng)意地板，明顯將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了消費風(fēng)格化的80后于90后。
四、并購整合贏取資源砝碼
并購這塊比例超過了集資所得的五分之一，對地板中小企業(yè)的沖擊也。其實，早在幾年前，大自然地板已意識到產(chǎn)業(yè)鏈的價值并付諸實踐，通過對上游速生林原材料及基材生產(chǎn)的控制，進(jìn)行多品牌戰(zhàn)略，在橫向上對實木、實木復(fù)合、強(qiáng)化地板進(jìn)行品類覆蓋，迅速進(jìn)行品類擴(kuò)張，將大自然地板打造為集大自然、大自然•空間、NATURE國際、德•獅堡、大自然•美學(xué)館、大自然•宜家為一體的多品牌戰(zhàn)略。在森工產(chǎn)業(yè)鏈上的資源整合能力和話語權(quán)占據(jù)了主導(dǎo)位置，從而取得了制勝的砝碼。
那么，這次的洗牌會洗到那些企業(yè)？最終的行業(yè)格局將可能是什么形狀？這個筆者不好妄加揣測了，因為地板行業(yè)是個行業(yè)壁壘及門檻相對低的產(chǎn)業(yè)，洗牌后，千萬個地板廠商倒下了，又會有千萬個新的不怕死的地板廠商誕生。但大自然地板以中國地板控股有限公司在香港上市，勢必會帶來行業(yè)內(nèi)一次振動，各地板企業(yè)應(yīng)做好應(yīng)對準(zhǔn)備。
總之，11年是國家“十二五”計劃的開端之年，隨著房地產(chǎn)政策的調(diào)整和世界規(guī)模內(nèi)原資料價格不斷的上漲，中國地板行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國地板香港上市無疑是一把強(qiáng)心劑，中國地板需要大資本介入運作。同時，也意味著，品牌地板在交易市場的爭奪大戰(zhàn)已經(jīng)打響，誰將占領(lǐng)更大的中國市場？正所謂群雄逐鹿，勝負(fù)幾何，初見分曉。
